10月12日，集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師孟春柳帶領(lǐng)集團(tuán)企業(yè)管理部到公司開展綜合檢查并召開檢查反饋會。公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委書記、副董事長董學(xué)友，黨委委員、總經(jīng)濟(jì)師陰明珉，黨委委員、財務(wù)總監(jiān)代映華，黨委委員、副總經(jīng)理晏迷，黨委委員、紀(jì)委書記魏宏瓊出席會議。公司擴(kuò)大班子成員，各職能部門負(fù)責(zé)人，各基層單位經(jīng)理、主任經(jīng)濟(jì)師參加會議。
孟春柳對公司經(jīng)濟(jì)管理亮點給予了肯定，并提出以下要求。一是經(jīng)濟(jì)管理要“開源節(jié)流、控風(fēng)險”，從事后控制向事前、事中前移。事前要重視標(biāo)前策劃、項目策劃、項目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的建立及責(zé)任書簽訂，推行項目策劃三級評審，跟進(jìn)分項策劃，挖掘項目利潤增長點和風(fēng)險控制點；事中要注重“項目分包標(biāo)準(zhǔn)清單”“結(jié)算重點資料清單”的應(yīng)用，工程技術(shù)部、生產(chǎn)管理部、經(jīng)濟(jì)管理部要制定清單的應(yīng)對措施，形成工作合力；事后要堅持“一項目一結(jié)算一審計”原則，圍繞“清存量、控增量、提質(zhì)量”要求，提高結(jié)算質(zhì)量，解決歷史遺留問題。二是材料管理要嚴(yán)格過程管控，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時、可追溯。要強(qiáng)化材料核銷，解決材料超耗問題。強(qiáng)化規(guī)范設(shè)備采購及租賃管理。三是信息化工作管理要按“頂層設(shè)計、戰(zhàn)略定位”“統(tǒng)籌規(guī)劃、集約共享”“業(yè)務(wù)驅(qū)動、技術(shù)支撐”“上推下衍、分步實施”的理念，深化“數(shù)字建投”建設(shè)，加速推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。四是要充分利用現(xiàn)有資質(zhì)，積極拓展業(yè)務(wù)，最大程度發(fā)揮資質(zhì)的積極作用，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。五是要將資產(chǎn)盤活做為公司一項重點工作，通過利用現(xiàn)有資產(chǎn)和有效管理等形式，化解下游債務(wù)風(fēng)險。六是公司層面要加強(qiáng)經(jīng)營工作拓展；基層單位層面要將“三張表”理解到位、應(yīng)用到位、落實到位；項目部層面要圍繞“三出一提升”的要求強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作。
陳定華對集團(tuán)檢查組提出的針對性整改意見表示感謝，并對公司當(dāng)前市場經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)管理情況進(jìn)行了匯報。陳定華指出：一是要針對存在的問題進(jìn)行銷項整改，細(xì)化責(zé)任分工，明確責(zé)任人，切實把立行立改與長期整改結(jié)合起來，做好檢查整改“后半篇文章”。二是要舉一反三，開展好常態(tài)化自檢自查，加大整改方案的跟蹤落實力度，促進(jìn)公司管理水平再上新臺階。三是要持續(xù)加強(qiáng)精細(xì)化管理，開展好項目團(tuán)隊建設(shè)以及項目經(jīng)理選拔考核，將項目團(tuán)隊納入項目策劃全過程；要充分發(fā)揮“三張表”的積極作用，加大過程執(zhí)行監(jiān)管力度，抓實分項策劃，促進(jìn)項目策劃創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益。
會上，陰明珉對公司指標(biāo)完成情況、經(jīng)濟(jì)管理重點工作開展情況、管理亮點、存在的問題以及下一步解決措施進(jìn)行了詳細(xì)匯報。集團(tuán)企業(yè)管理部對綜合檢查情況進(jìn)行了反饋，指出存在的問題并提出針對性建議。
上午，集團(tuán)企業(yè)管理部副經(jīng)理晏紅英組織召開了經(jīng)濟(jì)檢查前置會。集團(tuán)檢查組成員對公司經(jīng)濟(jì)管理、物質(zhì)設(shè)備、信息化、資質(zhì)、資產(chǎn)相關(guān)資料進(jìn)行了分組查閱。
【記者：曹煜輝、唐嘉敏】
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