10月12日，集團總經(jīng)濟師孟春柳帶領(lǐng)集團企業(yè)管理部到公司開(kāi)展綜合檢查并召開(kāi)檢查反饋會(huì )。公司黨委副書(shū)記、董事長(cháng)陳定華，黨委書(shū)記、副董事長(cháng)董學(xué)友，黨委委員、總經(jīng)濟師陰明珉，黨委委員、財務(wù)總監代映華，黨委委員、副總經(jīng)理晏迷，黨委委員、紀委書(shū)記魏宏瓊出席會(huì )議。公司擴大班子成員，各職能部門(mén)負責人，各基層單位經(jīng)理、主任經(jīng)濟師參加會(huì )議。
孟春柳對公司經(jīng)濟管理亮點(diǎn)給予了肯定，并提出以下要求。一是經(jīng)濟管理要“開(kāi)源節流、控風(fēng)險”，從事后控制向事前、事中前移。事前要重視標前策劃、項目策劃、項目經(jīng)濟目標的建立及責任書(shū)簽訂，推行項目策劃三級評審，跟進(jìn)分項策劃，挖掘項目利潤增長(cháng)點(diǎn)和風(fēng)險控制點(diǎn)；事中要注重“項目分包標準清單”“結算重點(diǎn)資料清單”的應用，工程技術(shù)部、生產(chǎn)管理部、經(jīng)濟管理部要制定清單的應對措施，形成工作合力；事后要堅持“一項目一結算一審計”原則，圍繞“清存量、控增量、提質(zhì)量”要求，提高結算質(zhì)量，解決歷史遺留問(wèn)題。二是材料管理要嚴格過(guò)程管控，確保數據準確、及時(shí)、可追溯。要強化材料核銷(xiāo)，解決材料超耗問(wèn)題。強化規范設備采購及租賃管理。三是信息化工作管理要按“頂層設計、戰略定位”“統籌規劃、集約共享”“業(yè)務(wù)驅動(dòng)、技術(shù)支撐”“上推下衍、分步實(shí)施”的理念，深化“數字建投”建設，加速推進(jìn)數字化轉型。四是要充分利用現有資質(zhì)，積極拓展業(yè)務(wù)，最大程度發(fā)揮資質(zhì)的積極作用，創(chuàng )造經(jīng)濟效益。五是要將資產(chǎn)盤(pán)活做為公司一項重點(diǎn)工作，通過(guò)利用現有資產(chǎn)和有效管理等形式，化解下游債務(wù)風(fēng)險。六是公司層面要加強經(jīng)營(yíng)工作拓展；基層單位層面要將“三張表”理解到位、應用到位、落實(shí)到位；項目部層面要圍繞“三出一提升”的要求強化經(jīng)濟管理工作。
陳定華對集團檢查組提出的針對性整改意見(jiàn)表示感謝，并對公司當前市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟管理情況進(jìn)行了匯報。陳定華指出：一是要針對存在的問(wèn)題進(jìn)行銷(xiāo)項整改，細化責任分工，明確責任人，切實(shí)把立行立改與長(cháng)期整改結合起來(lái)，做好檢查整改“后半篇文章”。二是要舉一反三，開(kāi)展好常態(tài)化自檢自查，加大整改方案的跟蹤落實(shí)力度，促進(jìn)公司管理水平再上新臺階。三是要持續加強精細化管理，開(kāi)展好項目團隊建設以及項目經(jīng)理選拔考核，將項目團隊納入項目策劃全過(guò)程；要充分發(fā)揮“三張表”的積極作用，加大過(guò)程執行監管力度，抓實(shí)分項策劃，促進(jìn)項目策劃創(chuàng )造價(jià)值、創(chuàng )造效益。
會(huì )上，陰明珉對公司指標完成情況、經(jīng)濟管理重點(diǎn)工作開(kāi)展情況、管理亮點(diǎn)、存在的問(wèn)題以及下一步解決措施進(jìn)行了詳細匯報。集團企業(yè)管理部對綜合檢查情況進(jìn)行了反饋，指出存在的問(wèn)題并提出針對性建議。
上午，集團企業(yè)管理部副經(jīng)理晏紅英組織召開(kāi)了經(jīng)濟檢查前置會(huì )。集團檢查組成員對公司經(jīng)濟管理、物質(zhì)設備、信息化、資質(zhì)、資產(chǎn)相關(guān)資料進(jìn)行了分組查閱。
【記者：曹煜輝、唐嘉敏】
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